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4、完善的营销管理。
业务过程管理、渠道秩序和价格管理、终端费用管理以及快捷的内部沟通是营销管理的根本，任何一个环节松懈都会使索芙特重蹈覆辙。高压目标管理、姑息窜货、终端费用监察不力只会像一个个毒瘤侵蚀企业健康的肌体。
5、善于用人。
注重培养团队的执行力，而非个人英雄主义；多用综合素质高的营销管理型人才，少用单一素质的销售型人才；保持队伍的稳定并练好内功，而非不断地靠输血来补充元气。 6、 理性化多点。
市场没有运气可言，只有扎实的付出方能换来回报。用感性思维做品牌，用理性思维做营销。不搞大跃进，销售目标的制订是建立一个个网点基础上，而不是拍拍脑袋得出一个数字或寄托在某些大户身上。当你把每一件对的事情做对时，业绩自然会提升。
面对困境，沉默的索芙特究竟有何所思，我们无从得知。但愿它的沉默是在积蓄力量，而不是虚脱的征兆。让我们为它的重新崛起来点激励的掌声！ |
