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三、战略奇高的“五子棋”
2002年12月，年产20万吨洗涤用品的“纳爱斯益阳有限公司”在湖南益阳正式投产；
2003年11月，年产15万吨洗涤剂的“纳爱斯四平有限公司”在吉林四平市正式投产；
2003年12月，年产20万吨洗涤剂的“纳爱斯正定有限公司”在河北正定县正式投产；
2003年10月，年产20万吨洗涤用品的“纳爱斯成都有限公司”在四川新建县正式投产；
2005年11月，年产3.5万吨洗涤用品的“纳爱斯乌鲁木齐有限公司”正式签约成立。
至此，纳爱斯完成了在中国东北、华北、华南、西南、西北五大区域的战略布点，与华东总部丽水的生产基地遥相呼应，犹如纳爱斯人下的一盘“五子棋”，带有典型的中国古代用兵之术，颇具春秋战国时期的孙子之风。
几年前让人质疑的战略布局在今天效益凸显，一个目光远大的战略布局形成了今天的强大竞争力，使纳爱斯基本渡过了这一非常时期。尽管在最近两三年里，纳爱斯遭遇了前所未有的挑战，受到国际洗化巨头们凶狠的围剿，但也就在这个时候，纳爱斯为对手们下了一盘战略奇高的“五子棋”，形成了全国市场紧密联动的物流链、生产链和营销链，在每一个结点上实现了环环相扣的连动效应。在新建的五大生产基地所管辖的范围内，其终端配送速度基本全部能够在24小时内完成，重点市场甚至能够控制在4个小时以内。这是纳爱斯在今后的对手搏弈中立于不败之地的法宝。 |
