。 　　第一，成立企业或品牌的知识产权战略保护部门，结合自身实际，形成一套企业完整、系统的知识产权保护战略和方法，加强企业内部的维权意识。

 　　第二，建立“品牌知识产权监测预警”系统，对自我品牌和行业品牌以及其它行业相关品牌的资讯进行监测，并每周进行一次周报，及时掌控品牌侵权信息。

 　　第三，推行完善的品牌商标战略，本土达到一定规模、一定实力的化妆品企业可以进行国际商标注册或国际驰名商标注册，对自己的商标进行国际性的保护。

 　　四两拨千斤：本土品牌vs国际品牌

　　欧莱雅收购小护士后使出的第一招，就是明确赋予小护士“中国第一护肤品牌”战略定位，已足见其雄心勃勃，这也表明欧莱雅所代表的国际品牌明确地向本土品牌发出的战争檄文。在国际品牌“大小通吃”的嚣张气焰下，曾经国际品牌把持高端市场，本土品牌扼守中低端市场这一长期“井水不犯河水”的竞争平衡将被打破，这也将刺激的大多本土品牌实施产品或品牌升级策略，进而引发整个本土化妆品产业的升级。但是这并非表明本土品牌的竞争力将从此萎靡不振或是寝食无忧，而是需要本土品牌切实拿出一个可行的对策来。

 　　目前看来，广东、江苏、浙江已经成了本土化妆品的主要生产地，大宝、美加净、雅倩、拉芳都是很知名的品牌。从舒蕾与宝洁的产品的定价不相上下，但依然拥有一定的市场；从欧莱雅的产品铺天盖地，却依然在柜台里寻得见郁美净、百雀灵的身影；从佳洁士的广告如火如荼，却发现老字号的中华、两面针、六必治依然受到人们青睐，明眼人不难得出一个结论，这就是中国市场的需求让这些品牌存活至今。可见中国的市场非常大，只要找准了市场定位，本土品牌依然充满了机会。既然本土品牌无法和国际品牌进行全线作战，那么何不避其长处，攻其软肋？所以，本土品牌和应该注重产品的细化定位，以及强化地缘性市场优势，突出自身特点，实行差异化经营。